為提高全省標準定額工作規(guī)范化、標準化管理的水平，7月21日，省定額站組織全省標準定額機構管理考核現(xiàn)場觀摩會，參觀學習信陽站先進管理經(jīng)驗。7月28日，焦作定額站劉霞書記傳達了管理考核觀摩會會議精神，結合考核辦法對管理考核工作進行詳盡系統(tǒng)的講解，趙有國站長對迎接管理考核工作進行了全面部署。經(jīng)過十幾天的準備，迎檢準備工作卓有成效。
一是組織全站人員通過學習、討論，深刻領悟此次省定額站對全省進行全面檢查的重要性；二是明確迎檢工作分工和完成時限，確保考核準備工作做到位、不遺漏，對照考核標準逐一檢查檔案資料，對文字、圖片等資料進行分類整理，力爭在檢查工作中既真實客觀地展示焦作定額站的工作成績，也方便考核組進行檢查；三是加強硬件建設，克服資金困難，改善工作環(huán)境，在辦公場地緊張的情況下仍然騰出一間辦公室作為專用的會議室、資料室，重新制作辦公標牌、職責牌，辦公場所面貌煥然一新；四是強化內部管理，重新調配辦公室后對人員分工進行優(yōu)化調整，并進一步完善《定額站獎懲制度》、《定額站考勤制度》、《定額站請銷假制度》等各項規(guī)章制度，將考核任務責任到人，細化焦作定額站內部目標責任考核指標，為下一步更好開展標準定額管理工作提供了制度保障。