為深入開(kāi)展全省標(biāo)準(zhǔn)定額機(jī)構(gòu)管理考核工作，根據(jù)省站的工作部署，10月18日省站第一考核組一行6人在劉紅生站長(zhǎng)帶領(lǐng)下，按照《全省標(biāo)準(zhǔn)定額系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理考核實(shí)施細(xì)則》對(duì)我站進(jìn)行了全面考核。主要從組織機(jī)構(gòu)、理論學(xué)習(xí)、內(nèi)業(yè)管理、工程造價(jià)管理、建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息化管理、從業(yè)人員教育培訓(xùn)、造價(jià)咨詢市場(chǎng)監(jiān)管等八大方面進(jìn)行了評(píng)定打分、考核驗(yàn)收。 在考核反饋會(huì)上，首先，鄭艷芳科長(zhǎng)代表考核組對(duì)考核情況進(jìn)行了講評(píng)，在肯定我站總體工作的同時(shí)，也指出了我站存在的一些不足。如領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重視標(biāo)準(zhǔn)定額工作程度需加強(qiáng)，工作痕跡記錄不全面、不規(guī)范；工作臺(tái)賬登記不夠清晰，理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度落實(shí)不夠全面；工會(huì)工作缺少記錄、檔案管理工作不夠規(guī)范等。 最后，劉紅生站長(zhǎng)對(duì)本次考核情況進(jìn)行了總結(jié)：新鄉(xiāng)市定額站工作作風(fēng)扎實(shí)，在確保穩(wěn)定的前提下，謀求創(chuàng)新發(fā)展。在招投標(biāo)控制價(jià)、非國(guó)有資金存檔備案，造價(jià)咨詢服務(wù)等方面有其自身的特點(diǎn)和好的做法。同時(shí)也指出在今后的工作中要在加大宣傳力度，培育工作亮點(diǎn)，立足本職崗位、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)，改善辦公環(huán)境等方面進(jìn)一步努力和改進(jìn)。 針對(duì)省考核組提出的具體問(wèn)題，站領(lǐng)導(dǎo)高度重視專題研究制定整改方案、責(zé)任落實(shí)到人，要求全面進(jìn)行整改。 通過(guò)這次省站的考核工作、指出了我站標(biāo)準(zhǔn)定額工作中存在的一些問(wèn)題和不足，指明了我站今后工作的努力方向，為進(jìn)一步提高我站標(biāo)準(zhǔn)定額管理工作水平打下了良好基礎(chǔ)。